في وحدة کاوه للتخطيط والإنتاج الصناعي ، كان الطلب في السوق وطلب العملاء دائمًا يمثلان أولوية قصوى ، وركزت جهود المتخصصين والمهندسين على توفير الأمن أولاً لمنازل العملاء وأماكن العمل وجودة جميع امنتجاتها. تهدف وحدات الهندسة والتصنيع في المصنع دائمًا إلى توفير الجودة والجمال ، إلى جانب السلامة والآمان بالنسبة للشركات الأجنبية.

تخطيط الإنتاج والتحكم فيه هو أداة إدارة متاحة لتحقيق الأهداف المعلنة. وبالتالي ، فإن نظام الإنتاج یتعامل مع أربعة عوامل معنية. على سبيل المثال ، تبدأ كمية ونوعية وتكلفة ووقت تخطيط الإنتاج بتحليل البيانات المقدمة ، أي الطلب على المنتجات ، وتنفيذ البرنامج ، وما إلى ذلك ، وبناءً على المعلومات المتاحة ، خطة لاستخدام موارد الشركة مثل الآلات ، المواد وموظفو الإنتاج العمل على تحقيق الهدف في الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة. في خطة التحكم في الإنتاج ، إذا كان هناك أي انحراف بين الفعلي والمخطط ، يتم اتخاذ الإجراءات التصحيحية لتحقيق الأهداف المحددة في كل برنامج يستخدمه.

يتم تنفيذ المهام التالية في وحدة تخطيط ومراقبة الإنتاج:

  • جدولة دقيقة للاستخدام الصحيح لطاقة الإنتاج والطلبات.
  • إعداد خطة الإنتاج لكل طلب وإبلاغها إلى مدير الإنتاج لعمليات التخطيط.
  • الإشراف والتحكم في مجمع المستودعات ونظام مراقبة المخزون وتحديد الترتيب والحد الأدنى للمخزون ، دخول وخروج البضائع ، الترميز ، الترتيب ، النقل ، التخزين ، التسليم ومراقبة تقييم جودة المواد الموجودة في المخازن بشكل عام.
  • إدارة أوامر التخطيط وترتيب استخراج المواد والأجزاء اللازمة والتنسيق مع وحدة الأعمال.
  • إعداد تقارير التحليل المختلفة.
  • إعداد جداول الإنتاج والتجميع وعرضها على وحدات الإنتاج والشراء.
  • إعداد تقارير الإنتاج اليومية وتقديمها إلى الإدارة العليا للشركة.