فی وحدة Kaveh للتخطیط والإنتاج الصناعی ، کان الطلب فی السوق والطلب علی العملاء دائمًا یمثلان أولویة قصوی ، وقد رکزت جهود أخصائییها ومهندسیها علی توفیر الأمن أولاً لمنازل العملاء وأماکن العمل وعلی جودة جمیع المنتجات. إنها أولویة قصوی. تهدف وحدات الهندسة والتصنیع فی المصنع دائمًا إلی توفیر الجودة والجمال للعمیل ، إلی جانب السلامة من الشرکات الأجنبیة.

تخطیط الإنتاج والتحکم فیه هو أداة إدارة متاحة لتحقیق الأهداف المعلنة. وبالتالی ، فإن نظام الإنتاج مع أربعة عوامل هی المعنیة. علی سبیل المثال ، تبدأ کمیة ونوعیة وتکلفة ووقت تخطیط الإنتاج بتحلیل البیانات المقدمة ، أی الطلب علی المنتجات ، وتنفیذ البرنامج ، وما إلی ذلک ، وبناءً علی المعلومات المتاحة ، خطة لاستخدام موارد الشرکة مثل الآلات. ، المواد وموظفو الإنتاج العمل علی تحقیق الهدف فی الطریقة الأکثر فعالیة من حیث التکلفة. فی خطة التحکم فی الإنتاج ، إذا کان هناک أی انحراف بین الفعلی والمخطط لها. یتم اتخاذ الإجراءات التصحیحیة لتحقیق الأهداف المحددة فی کل برنامج.

یتم تنفیذ المهام التالیة فی وحدة تخطیط ومراقبة الإنتاج:

  • جدولة دقیقة للاستخدام الصحیح لطاقة الإنتاج والأوامر
  • إعداد خطة الإنتاج لکل طلب وإبلاغها إلی مدیر الإنتاج لعملیات التخطیط
  • الإشراف والتحکم فی مجمع المستودعات ونظام مراقبة المخزون وتحدید الطلب والحد الأدنی للمخزون ، دخول وخروج البضائع ، الترمیز ، الترتیب ، النقل ، التخزین ، التسلیم ومراقبة تقییم جودة المواد الموجودة فی المخازن بشکل عام
  • إدارة أوامر التخطیط واستخراج الطلبات للمواد والأجزاء اللازمة والتنسیق مع وحدة الأعمال
  • إعداد تقاریر التحلیل المختلفة
  • إعداد جداول الإنتاج والتجمیع وعرضها علی وحدات الإنتاج والشراء
  • إعداد تقاریر الإنتاج الیومیة وتقدیمها إلی الإدارة العلیا للشرکة