В подразделении промышленного планирования и производства Kaveh рыночный спрос и покупательский спрос всегда были главным приоритетом, и усилия его специалистов и инженеров были сосредоточены на том, чтобы в первую очередь обеспечить безопасность в домах и на рабочих местах клиентов и обеспечить качество всей продукции. Это главный приоритет. Инженерные и производственные подразделения фабрики всегда стремятся донести до клиента качество и красоту, а также обеспечить безопасность от иностранных компаний.

Планирование и контроль производства - это инструмент управления, доступный для достижения поставленных целей. Таким образом, производственная система с четырьмя факторами участвует. Например, планирование количества, качества, стоимости и времени производства начинается с анализа данных, т. Е. Спроса на продукты, поставки программы и т. Д., И на основе доступной информации - плана использования ресурсов компании, таких как оборудование. Материалы и производственный персонал работают для достижения цели наиболее экономически эффективным способом. В плане производственного контроля, если есть какое-либо отклонение между фактическим и запланированным. Предпринимаются корректирующие действия для достижения целей, поставленных в каждой программе.

В блоке планирования и управления производством выполняются следующие задачи:

  • Точное планирование правильного использования производственных мощностей и заказов
  • Подготовка производственного плана для каждого заказа и передача его руководителю производства для планирования операций
  • Контроль и управление складским комплексом и системой управления запасами, определение порядка и минимального запаса, ввоза и вывоза товаров, кодирование, организация, транспортировка, хранение, доставка и, как правило, мониторинг оценки качества товаров на складе.
  • Управление планированием заказов и извлечение заказов на необходимые материалы и детали и координация с бизнес-подразделением
  • Подготовка различных аналитических отчетов
  • Составление графиков производства и сборки и представление их подразделениям для производства и покупки.
  • Подготовка ежедневных производственных отчетов и представление руководству компании